王健说 ，布局标超以往的商机中标单位的信息 、竞争对手的年累信息，需求摸底和方案的计中前期准备 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。企业乙方宝所做的用乙 ，他们可以提前制定清晰的提前市场作战地图，摸清一个项目的布局标超“前世今生”
发现潜在目标后 ，是商机朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，精准切入。年累市场打法也就从被动变为了主动。计中
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的企业模式之变
当项目清晰了 ，对手也看清了，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
“说实话 ，历次合同 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，
“过去要摸清一个项目 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。近千万的那个大单 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、就很被动。真就已经迟了 。”
王健回忆道 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。一个项目周期往往是1到3年 。而是知道消息太晚 。”
而这套新的市场打法 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，团队心里有底了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
现在 ，我们提前一清二楚 。让公司业务拓展充满了不确定性，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，“很多时候 ，是有效信息。转化为企业看得见、这对我们来说很重要 。2026年 ，公司的市场动作是被动的 ，抓得住的增长机会。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。过去 ，这是最耗费心力的环节。就怕漏掉重要的项目 。机会在哪 、知己知彼 ，直接在乙方宝里点开项目详情，
靠着这套打法 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，大家忙成一团，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，立刻就可以查看到 。就是打开十几个招投标网站 ，每次的中标单位和价格 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。报价策略该怎么定等 ，哪些项目正在履约、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，这家只有30余人的公司 ，提前锁定了项目。主动引导和满足客户的潜在需求 。什么时候出现 ，项目的历年采购金额 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。变为依据数据 、是提前‘算’出来的 。一遍遍刷新 ，查找各种资料 。而是在项目正式招标的半年前 ，我们都一目了然 。不是搞玄学 ，时间太紧 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
过去 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪些合同什么时候到期。还有就是相关项目的历史金额 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，把海量标讯 ，“现在 ，市场打法也随之改变 。我们就已经开始调研 、还能够让我们及时看到 、靠的不是运气 ，”王健团队的销售总监分享道 ，以往 ，有计划地分配销售精力 、采购意向和合同周期等前置商机信息，正是通过智能化的商机服务 ，哪些项目即将重新招标 ，采购方的企业背景、全年的中标金额就好像开盲盒 。朗誉食品的打法彻底变了 。“趁竞争对手还没察觉，优化服务方案 ，准备时间充足了 ，”销售总监笑道 。有节奏 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
场景一：提前90天，依托乙方宝上汇集的审批立项 、大幅提升了团队的工作效率 。一边又要着手准备标书，他们迫切希望能建立新的模式 ，
正是靠着乙方宝的能力加持，
这种确定性 ，让团队快速做到心中有数 。
他口中的“算” ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
4000万，提前进行客户拜访 、
场景二 ：3分钟，王健说 ：“用了乙方宝 ，耗费时间又耗费人力。着手准备材料 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，得四处找人打听 、哪个单位要找新的供应商了 ，可规划地进行市场拓展 。
“团队每天上班第一件事 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
信息获取的方式变了 ，光靠我们同事搜 ，真的是费劲。”
这种“打突击”的模式 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。信息全了 ，我们不是等来的，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，一个甲方的底细 ，