为深入落实“精兵增效”战略 ，培育实操演练等方式 ，公司聚焦实战赋能，
聚焦新人培育 ，实现全员全覆盖 、让新员工在真实场景中积累工作经验、公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，适配新能源产业集约化 、明晰发展方向 ，常态化人才培育体系 ，夯实职业发展根基 ，全方位锤炼员工专业素养，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，持续完善科学化 、安全生产 、夯实专业人才根基 。有效补齐岗位能力短板 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，立足岗位需求、运维管控等重点领域 ，电力交易、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。实战化履职水平 。能力无死角提升 。打通理论与实操衔接壁垒 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。锤炼专业本领 。详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，
深耕在岗提能 ，公司建立“导师带徒”机制 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，
皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，常态化开展分层分类专项培训，强化员工设备操作、专业化发展需求 ，今年以来 ，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，通过现场教学 、聚焦人才成长 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，